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人才理念
海納百川 賽馬(ma)育(yu)人(ren) 人(ren)盡其才 堅持任人(ren)唯賢、能者(zhe)(zhe)(zhe)上、平者(zhe)(zhe)(zhe)讓(rang)、庸者(zhe)(zhe)(zhe)下、擇優錄用為(wei)基本(ben)原則

  • 人才引進

    精準定位人(ren)才需求
    利用多渠道(dao)的招聘(pin)方式引(yin)進認同企業價值觀(guan)的優秀人(ren)才，能力重于學歷，執(zhi)行力高于資歷，把適合的人(ren)放在適合的崗位(wei)上面，做到才盡(jin)其(qi)用

  • 人才培養

    堅持公開、公平、公正的原則
    注重引進高層(ceng)次人(ren)才，合理挖掘、開發、培養后備(bei)人(ren)才隊伍，建立人才梯隊(dui)，為公司可(ke)持(chi)續(xu)發展提供人才資本支持(chi)

  • 人才機制

    建立符合中天恒風格的培訓體系
    為(wei)員(yuan)(yuan)工提(ti)供眾多培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程，包括新(xin)員(yuan)(yuan)工文化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、上崗培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、在(zai)職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、中天恒大(da)講堂等(deng)。新(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)涵蓋了草莓视频在(zai)线观(guan)看入口视频、組織架構、服務理念及服務標(biao)準等(deng)多個方面；員(yuan)(yuan)工在(zai)職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃包括管理和技術兩方面，不(bu)同(tong)的(de)職(zhi)業資格、級別(bie)及員(yuan)(yuan)工類別(bie)會有(you)不(bu)同(tong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃，為(wei)每(mei)個員(yuan)(yuan)工的(de)事業發展提(ti)供有(you)力的(de)幫助